作為旅游住宿業(yè)中的一支新興力量，民宿不僅為廣大游客提供了“詩(shī)意棲居”的消費空間、差異化個(gè)性化的消費感知，還可以通過(guò)對鄉村基礎設施的帶動(dòng)，精神文明和生態(tài)環(huán)境建設的促進(jìn)，重塑鄉村肌理，改變外界對鄉村的刻板印象，有力促進(jìn)鄉村振興。今天咱們來(lái)說(shuō)說(shuō)開(kāi)發(fā)鄉村民宿的5種模式。

一、出租合作模式。村民置宅院流轉到村集體，村集體再與企業(yè)簽訂合作協(xié)議，由企業(yè)進(jìn)行全額投資，對院落進(jìn)行改造和運營(yíng)。在收益分配上，企業(yè)上繳村集體管理費，給村民房屋租金。這種模式下，企業(yè)負責鄉村民宿的日常運營(yíng)成本并獲取運營(yíng)收益。

二、運營(yíng)合作模式。由農戶(hù)作為投資主體，按照統一標準對自家院落進(jìn)行改造，然后交由企業(yè)運營(yíng)。銷(xiāo)售收入分配采取按比例分成。這種模式下，需要農戶(hù)負擔小院的人工、餐食、水電等運營(yíng)成本支出。  

北京市延慶區下虎叫村按照這兩種方式開(kāi)發(fā)了“隱居鄉里·山楂小院”項目，有效盤(pán)活了村里8個(gè)農家小院、10處房屋，32戶(hù)低收入戶(hù)全部“脫低摘帽”。統籌實(shí)現了集體經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益、農宅出租收入和村民就業(yè)增收，構建完整的民宿產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈、多方共贏(yíng)的發(fā)展格局，保證了產(chǎn)業(yè)的長(cháng)期可持續發(fā)展。

三、出租模式。由一家開(kāi)發(fā)公司獨立收購（租用）整個(gè)村落，解決民居的使用權問(wèn)題，對村落與民居進(jìn)行整體改造、包裝，然后重新招商，吸引有經(jīng)驗的經(jīng)營(yíng)者作二次租賃，村民只收租金，這種模式既有統一建設規劃帶來(lái)的品牌效應，也能體現二次租賃者的差異化經(jīng)營(yíng)特色。

江西婺源篁嶺村就采用的此種模式，由縣政府指導、婺源縣鄉村文化發(fā)展有限公司對村莊進(jìn)行全面產(chǎn)權收購，以此為基礎投資人民幣數億元，建設篁嶺民俗文化村。

四、投資入股模式。在這種模式下，村集體與企業(yè)共同成立投資運營(yíng)公司，由運營(yíng)公司整體承包，統一改造、運營(yíng)民宿，村集體參與經(jīng)營(yíng)利潤分成，實(shí)現企業(yè)、村集體雙增收。

北京市門(mén)頭溝清水鎮梁家莊村采用此種模式，北科建集團出資3000萬(wàn)元與梁家莊村合作，村企合辦民宿運營(yíng)企業(yè)“北京梁家莊創(chuàng )藝鄉居文化有限公司”掛牌駐村辦公，村集體占股份51%，企業(yè)占股份49%。梁家莊創(chuàng )藝鄉居高端精品民宿第一批項目通過(guò)承包閑置農宅，和村民簽署為期20年的流轉合同，共簽約1800多平方米、12套房屋，根據面積大小每年支付流轉費，每滿(mǎn)五年漲幅10%。

五、村集體管理模式。村集體成立相關(guān)的民宿管理公司，村民以資金、服務(wù)等方式入股，村民的房屋住宅在統一的改造后，以整體運營(yíng)的方式面向游客統一經(jīng)營(yíng)。

這種民宿經(jīng)營(yíng)模式常見(jiàn)于組織化程度比較高、具有天然旅游資源的村。比如江浙一帶的農村，旅游資源豐富，村社聯(lián)系緊密。這種民宿經(jīng)營(yíng)模式不僅能夠帶來(lái)村民收入的增加，也是鄉村振興的重要手段，通過(guò)民宿經(jīng)營(yíng)將鄉村環(huán)境、鄉村資源都進(jìn)行了一次整合與升級。

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